政見三
引進外部資源擴大青商活動規模
提升青商知名度

青商會是合灣最大青年NPO組織，以【訓練自己、服務人群】
為目的，為社區帶來改變，如同長年辦理【十大傑出青年頒獎
典禮】，或是各地方分會承辦地方政府如中秋晚會、元宵晚會、跨年晚會、元旦路跑..等等大型活動，整合社育資源，尋求地方與企業資源的合作是必要的。
作為總會長除了深耕基層、了解地方以外，更重要的是要以代
表全體青商會員的角色，來連結政府與企業的資源，解決分會
在尋求合作對象上的困難。

施行方針
1.讓總會成為企業單位與地方分會的媒介，創造三贏局面
讓總會成為代表，向政府機關或企業單位進行洽談合作．了
解對方需求，並媒合地方分會使地方分會與政府機關或企業單位間，產生連結.讓地方分會獲得資源，政府單位獲得認同，讓企業單位獲得地方青年的創意與支持，更進一步讓合灣看見青商。
2.2023年即將迎來合灣青商70週年慶，歡慶70個年的同時，希
望引進包括政府、企業或自然人的合作，透過多方的結合，讓台
灣青商在各大平台上具有一席之地.發揮替青年發聲的最大影響
力.

政見四
與大專院校合作
向下紮根建立永續會擴平台
爭取市場前，先了解市場在哪裡.就學年齡在18~22歲的大專院校青年學子，絕對是合灣青商在會員擴展上，最重要的一塊，JCI增加在大專院校的爆光度，或是讓青年學子能夠更加認識青商會，都是台灣青商未來持續邁進的方向.

施行方針
1.參考新加坡與馬來西亞的模式，在既有的活動中，號召大
量的大專院校學生共同參與，不只是參觀活動，而是更實際
的參與活動的執行，甚至活動的規劃，成為實踐青商會員農
場的目標。
2.配合學校教程，或是邀請大學社團合作，共同規劃政府機
關的活動，或是對於社區提出改善計畫，讓青商會員成為青
年學子們在社會實務面上的引領者，也讓青年學子有機會發
揮巧思與創意，藉此獲得巨大成就感.認同自己也認同台灣青商。

政見五
落實青商四大機會
提供會員發展舞台及促進會員產業發展
在青商會的活動與課程設計上，都脫離不開門個人、社區、國際、及商業，這四大機會，然而在社會潮流的急速擴張下，如何因應時代潮流，調整腳步，落實四大機會，絕對是台灣青商的全體夥伴，我們要來共同面對的。

施行方針

1.調整訓練機制，將訓練課程分為【內部經營】與【外部發展】
兩種。
內部經營 : 包括新會友訓練、會務執行人員、分會經營、活動規劃等，持續為經營分會發展上做努力。
外部發展 : 則是規劃符合市場潮流、地方文化、青年議題等能夠引起青年人高度興趣的講座與課程，如青年論壇、公眾演說、邏輯思考、意念轉換、創業發展等，目前青年人願意高度參與的訓
練課程。

2.改善機制，增加新的管道，發掘新的人才，開發新的市場，落
實提供發展機會，讓每位願意付出的會員，都有機會站上分享的舞台，產生積極正向的改變。

3.建立商業數位平台，整合全國工商系統及產業聯盟，串連起全台灣青商夥伴的產業鏈，快速搜尋到你的【需要】與【被需要】
使商業機會！能夠真正的落實。

4.活動推陳出新.參考大專院校學生或社會青年的熱門新類型競
賽，或運動競技，吸引有興趣參加或共同參與的青年朋友，成為
改變社區的青商夥伴。